企业遇到的困境

      在当今复杂多变的经营环境下,企业管理者越来越认识到风险管理的重要性,了解企业面临的风险及其关联性,并采取更为动态的策略进行风险管理已经成为企业面临的首要任务。在开展风险管理过程中,不少企业家会碰到以下问题:
      “我们内部也意识风险管理的重要性,但不知道怎样能系统性开展风险管理工作。”
      “怎么才能符合监管机构对建立全面风险管理体系的要求?”
      “全面风险管理体系和现有的管控体系如何结合?”
      “如何做到持续的动态的风险管理?”

元涛为您提供的服务

      元涛咨询根据风险管理理论和项目实践经验,结合企业管理现状,提出全面风险管理的解决方案,并侧重于实施和执行层面,确保风险管理的有效落地,提升风险管理水平。

全面风险管理体系框架

      1、构建风险管理体系框架:分析行业特征,通过访谈调研和企业制度流程评价,全面分析风险管理现状,找出差距。设计结合企业实际的全面风险管理体系框架,提出全面风险实施路径和未来规划。
      2、建立风险管控机制:建立风险评估、风险应对、风险监控和监督改进的闭环管理机制,形成各环节的工作流程与工作标准。
      3、梳理和应对风险:设计风险评估标准,对风险进行识别和评估,建立风险数据库;优化和提升现有管控措施,并与管理制度和业务流程有效结合。
      4、专项风险管控:提供财务、市场、廉洁、法律等多方面的专项风险分析,针对企业特征,制定专项风险的应对策略和管控的工具。
      5、营造风险管理文化:提供企业风险管理工具和方法的培训和宣贯,传递风险管理知识。
      6、风险管控信息化:梳理和分析风险管理的信息化需求,通过系统固化实现风险预警,促进业务、管控和信息全面融合。

元涛帮您实现的价值

      1、实现风险管理体系化、精益化,在满足外部监管要求的同时,更有效应对各类风险,确保风险可控在控,为企业健康和可持续发展保驾护航。
      2、及时发现风险管理的薄弱环节,完善管控策略,推进风险管理融入经营业务,确保管控常态化,避免“两张皮”。
      3、成为客户的战略合作伙伴,协助提升各级人员风险管理意识,培养企业风险管理的专业团队,实现知识有效传递和转移。

案例介绍

      某电网公司总部廉洁风险梳理项目
      某省级直属特大型供电局财务风险控制体系建设项目
      某子公司级供电局内部控制体系建设项目
      某子公司级供电局营销业务风险管控机制建设项目

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